Der Wechsel von einer operativen Führungsrolle in ein strategisches Gremium wie Beirat oder Aufsichtsrat ist bedeutend. Wie gelingt dieser Schritt? Welche Strategien sind entscheidend, um als Führungskraft im Beirat erfolgreich zu agieren?
Sichtbarkeit aufbauen
Als Führungskraft haben Sie in Ihrem Unternehmen viel erreicht. Doch wie machen Sie sich als potenzielles Mitglied in einem Beirat sichtbar?
Es geht nicht nur um Ihre fachliche Expertise, sondern darum, wie Sie diese in relevanten Kreisen und Netzwerken kommunizieren. Hier erlebe ich meistens ein gravierendes Gap. Die wenigsten sprechen über das Thema. Doch dabei kann man hier geschickt vorgehen. Wer sich nicht zu diesem Thema positioniert, braucht sich auch nicht wundern, dass er für Beirats- oder Aufsichtsratsmandate nicht angefragt wird.
Gezieltes Networking
Netzwerken im klassischen Sinne reicht nicht aus. Es geht nicht darum, einfach nur sein Netzwerk gigantisch groß aufzublähen. Was bringen Ihnen 10.000 Follower in LinkedIn, die mit dem Thema Beirat oder Aufsichtsrat nichts am Hut haben? Weder Entscheider sind, noch Kontakte zu Entscheidern haben – stimmt, gar nichts.
Um in ein strategisches Gremium zu kommen, müssen Sie gezielt in die richtigen Kreise eintauchen. (Zum Thema Strategie schreibe ich zu einer anderen Zeit nochmal ausführlicher). Suchen Sie den Kontakt zu Personen, die bereits in Aufsichtsräten tätig sind oder die richtigen Verbindungen zu Mandaten haben. Das bedeutet nicht nur „Kennenlernen“, sondern auch die Fähigkeit, aktiv und langfristig Beziehungen zu pflegen. Wie wollen Sie jemals empfohlen und berufen werden, wenn ihr Netzwerk nicht die richtige Ausrichtung hat?
Strategische Positionierung
Als Mitglied eines Beirats geht es nicht mehr um den operativen Erfolg eines Unternehmens (jedenfalls haben Sie das operative Zepter nicht mehr in der Hand), sondern um strategische Entscheidungen, langfristige Visionen und Risikomanagement. Positionieren Sie sich als Führungskraft, die diese Perspektive einnimmt und ihre Expertise auf einer höheren Ebene anwendet. Verstehen Sie die Dynamik in Beiräten und entwickeln Sie sich zu einer wertvollen Stimme für strategische Weichenstellungen.
Expertise in relevanten Themen aufbauen
Beiräte und Aufsichtsräte suchen nach Mitgliedern, die über fundiertes Wissen in relevanten Bereichen verfügen, wie z. B. Corporate Governance, Krisenmanagement oder Digitalisierung und KI. Vertiefen Sie Ihr Wissen in diesen Feldern und zeigen Sie, dass Sie als Expertin/Experte die zukünftigen Herausforderungen eines Unternehmens mitgestalten können. Wie soll man ein Unternehmen zum Erfolg verhelfen, wenn man nicht mit der Zeit geht?
Geduld und langfristige Perspektive
Der Weg in den Beirat ist selten ein Sprint, sondern ein langfristiger Prozess. Seien Sie bereit, diesen Schritt mit Geduld und klaren Zielen anzugehen. Positionieren Sie sich kontinuierlich und strategisch, damit Sie, wenn die Gelegenheit kommt, als ideale Besetzung wahrgenommen werden.
Der Übergang von der operativen Führungskraft in einen Beirat ist eine spannende Herausforderung. Doch wer bereit ist, in Sichtbarkeit, Netzwerkaufbau und strategische Positionierung zu investieren, wird die Chance, in ein solches Gremium berufen zu werden, mit Erfolg meistern.
Worauf warten Sie? Nutzen Sie Ihre Expertise und starten Sie Ihre Reise in die strategischen Gremien! Bleiben Sie mit mir am Ball!
Lesen Sie hierzu auch meinen Artikel „Beitragsmandat sichern – 7 Denkfehler die Ihre Chancen mindern„
